Production Planning and Control in Hindi

Production Planning and Production Control In Hindi: Production planning and Production Control its type,benefits and objectieves.

Production Planning and Control(PPC) की हिंदी में पूरी जानकारी-

किसी Organization की manufacturing unit में कुशल, प्रभावी और आर्थिक संचालन के लिए, Production planning and control system को एकीकृत करना आवश्यक है। Production Planning और बाद में  Production Control  उत्पाद डिजाइन के अनुकूलन और उत्पादन प्रक्रिया को अंतिम रूप देने का पालन करते हैं।

Production Planning and Control (PPC) कम उत्पादकता, सूची प्रबंधन और संसाधन उपयोग की मौलिक समस्या का समाधान करता है।

शेड्यूलिंग, प्रेषण, निरीक्षण, गुणवत्ता प्रबंधन, सूची प्रबंधन, आपूर्ति प्रबंधन और उपकरण प्रबंधन के लिए उत्पादन योजना की आवश्यकता है। उत्पादन नियंत्रण सुनिश्चित करता है कि उत्पादन टीम आवश्यक उत्पादन लक्ष्य, संसाधनों का अधिकतम उपयोग, गुणवत्ता प्रबंधन और लागत बचत प्राप्त कर सके।

एक संचालन इकाई की सफलता के लिए Planning and Control  एक आवश्यक घटक हैं

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Production planning(उत्पादन योजना)

Production planning (उत्पादन योजना) एक कंपनी या उद्योग में उत्पादन और विनिर्माण मॉड्यूल की योजना है। यह अलग-अलग ग्राहकों की सेवा के लिए कर्मचारियों, सामग्रियों और उत्पादन क्षमता की गतिविधियों के संसाधन आवंटन का उपयोग करता है।

विभिन्न प्रकार के उत्पादन विधियों, जैसे सिंगल आइटम मैन्युफैक्चरिंग, बैच प्रोडक्शन, मास प्रोडक्शन, निरंतर उत्पादन इत्यादि के पास अपनी खुद की उत्पादन योजना है। उत्पादन योजना को उत्पादन योजना और नियंत्रण में उत्पादन नियंत्रण के साथ जोड़ा जा सकता है, या इसे संयुक्त किया जा सकता है। एंटरप्राइज़ संसाधन योजना।

कृषि योजना, उद्योग, मनोरंजन उद्योग इत्यादि सहित कई अलग-अलग उद्योगों में कंपनियों की उत्पादन योजना का उपयोग किया जाता है ...

History of Production planning(उत्पादन योजना का इतिहास )

1 9वीं शताब्दी के उत्तरार्ध से आधुनिक उत्पादन योजना विधियों और औजारों का विकास किया गया है। वैज्ञानिक प्रबंधन के तहत, प्रत्येक व्यक्ति या प्रत्येक मशीन के लिए काम पहले से मैप किया जाता है (छवि देखें)। उत्पादन योजना की उत्पत्ति एक और शताब्दी में जाती है। कपलान (1 9 86) ने संक्षेप में कहा कि "20 वीं शताब्दी के पूर्वार्द्ध में आंतरिक नियोजन और नियंत्रण के लिए जानकारी की मांग स्पष्ट रूप से उभरी, जब कपड़ा मिलों और रेलमार्गों जैसी फर्मों को आंतरिक प्रशासनिक प्रक्रियाओं को तैयार करने के लिए आंतरिक प्रशासनिक प्रक्रियाओं को तैयार करना पड़ा मूल गतिविधि का प्रदर्शन (कपड़ा मिलों द्वारा तैयार माल में कच्चे माल का रूपांतरण, यात्रियों के परिवहन और रेल मार्गों द्वारा माल ढुलाई। "

हेरमैन (1 99 6) ने उन परिस्थितियों का और वर्णन किया जिनमें आंतरिक योजना और नियंत्रण के लिए नई विधियां विकसित हुईं: "पहली कारखानियां काफी सरल और अपेक्षाकृत छोटी थीं। उन्होंने बड़े बैचों में उत्पादों की एक छोटी संख्या का उत्पादन किया। उत्पादकता लाभ विस्थापन करने वाले हिस्सों को खत्म करने के लिए उपयोग करने से आया समय लेने वाली फिटिंग परिचालन। 1800 के उत्तरार्ध के दौरान, विनिर्माण फर्म कारखाने में महंगे उपकरण की उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए चिंतित थे। उपयोग को उच्च रखना एक महत्वपूर्ण उद्देश्य था। फोरमैन ने अपनी दुकानों पर शासन किया, सीमित संख्या के लिए आवश्यक सभी गतिविधियों का समन्वय किया जिन उत्पादों के लिए वे जिम्मेदार थे। उन्होंने ऑपरेटरों, खरीदी गई सामग्रियों, प्रबंधित उत्पादन, और उत्पाद को वितरित किया। वे बेहतर तकनीकी कौशल के विशेषज्ञ थे, और वे (उत्पादन के क्लर्कों के एक अलग कर्मचारी नहीं) योजनाबद्ध उत्पादन। यहां तक ​​कि कारखानों में वृद्धि हुई, वे बस बड़े थे, अधिक जटिल नहीं थे। 

उत्पादन योजना के बारे में हेरमैन (1 99 6) ने बताया कि "उत्पादन शेड्यूलिंग भी शुरू हो गई। अनुसूची, जब बिल्कुल उपयोग की जाती है, केवल तभी सूचीबद्ध होती है जब ऑर्डर पर काम शुरू हो या जब आदेश देय हो। उन्होंने इस बारे में कोई जानकारी नहीं दी कि कितनी देर तक कुल आदेश व्यक्तिगत संचालन के लिए आवश्यक समय लेना चाहिए या नहीं ... "

1 9 23 में औद्योगिक प्रबंधन ने श्री ओवेन्स का हवाला दिया जिन्होंने देखा था: "उत्पादन योजना तेजी से प्रबंधन की सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताओं में से एक बन रही है। यह सच है कि प्रत्येक प्रतिष्ठान, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि किसी रूप में उत्पादन योजना कितनी बड़ी या कितनी छोटी है, लेकिन इनमें से एक बड़े प्रतिशत में ऐसी योजना नहीं है जो सामग्री का प्रवाह भी करे, और इन्वेंट्री में बंधे गए न्यूनतम राशि।

Types of Production planning(उत्पादन योजना के प्रकार )

विभिन्न प्रकार की उत्पादन योजना लागू की जा सकती है:

• उन्नत योजना और शेड्यूलिंग(Advanced planning and scheduling)
• क्षमता की योजना(Capacity planning)
• मास्टर उत्पादन कार्यक्रम(Master production schedule)
• सामग्री जरुरत योजना(Material requirements planning)
• एमआरपी II (MRP II)
• निर्धारण (Scheduling)
• कार्यप्रवाह(Workflow)

Objective of production planning(उत्पादन योजना का उद्देश्य)

• संसाधनों का प्रभावी उपयोग।
• उत्पादन का स्थिर प्रवाह।
• संसाधनों का अनुमान लगाएं।
• इष्टतम सूची सुनिश्चित करता है।
• विभागों की गतिविधियों को समन्वयित करता है।
• कच्चे माल की बर्बादी को कम करें।
• श्रम उत्पादकता में सुधार करता है।
• बाजार पर कब्जा करने में मदद करता है।
• एक बेहतर काम वातावरण प्रदान करता है।
• गुणवत्ता में सुधार की सुविधा प्रदान करता है।
• उपभोक्ता संतुष्टि में परिणाम।
• उत्पादन लागत कम कर देता है।

Production control(उत्पादन नियंत्रण)

उत्पादन नियंत्रण किसी भी विशेष उत्पादन या संचालन की निगरानी और नियंत्रण की गतिविधि है। उत्पादन नियंत्रण अक्सर एक विशिष्ट नियंत्रण कक्ष या संचालन कक्ष से चलाया जाता है। सूची नियंत्रण और गुणवत्ता नियंत्रण के साथ, उत्पादन नियंत्रण संचालन प्रबंधन के प्रमुख कार्यों में से एक है.

APICS, defined production control in 1959 as 

"उत्पादन नियंत्रण कार्य की भविष्यवाणी, नियोजन और शेड्यूलिंग कार्य, खाता जनशक्ति, सामग्रियों की उपलब्धता और अन्य क्षमता प्रतिबंधों को ध्यान में रखते हुए, और लागत की आवश्यकता होती है ताकि उचित गुणवत्ता और मात्रा को प्राप्त करने के समय और फिर यह देखने के लिए अनुसूची का पालन किया जा सके। इस योजना के लिए जो कुछ भी सिस्टम संतोषजनक सिद्ध हुआ है, उसका उपयोग करके योजना बनाई जाती है"

Types of Production Control (उत्पादन नियंत्रण के प्रकार )

एक प्रकार का उत्पादन नियंत्रण विनिर्माण संचालन का नियंत्रण है।

• कब और कहाँ उत्पादन योजना और नियंत्रण।
• उत्पादन नियंत्रण और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन

विशिष्ट क्षेत्रों में वास्तविक समय के संचालन का प्रबंधन।

• एक उत्पादन नियंत्रण कक्ष में टेलीविजन स्टूडियो में उत्पादन नियंत्रण
• टेलीविजन स्टूडियो में मास्टर नियंत्रण
• मिशन ऑपरेशंस कंट्रोल रूम में स्पेसफाइट में उत्पादन नियंत्रण

Objective of production control (उत्पादन नियंत्रण का उद्देश्य)

(i) कच्चे माल, उपकरण, मशीनों और श्रम का प्रावधान।

(ii) मांग पूर्वानुमान के अनुरूप उत्पादन अनुसूची आयोजित करना।

(iii) संसाधनों का सर्वोत्तम तरीके से इस तरह से उपयोग किया जाता है कि उत्पादन की लागत कम हो जाती है और वितरण की तारीख बनाए रखा जाता है।

(iv) सेटअप लागत को कम करने के लिए आर्थिक उत्पादन का निर्धारण एक दृष्टिकोण के साथ चलता है।

(v) उत्पादन के लिए ज़िम्मेदार विभिन्न वर्गों / विभागों के संचालन का उचित समन्वय।

(vi) उत्पादन में देरी से बचने के लिए वांछित स्थान और निर्धारित गुणवत्ता और मात्रा पर कच्चे माल की नियमित और समय पर आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए।

(vii) अर्द्ध तैयार और तैयार माल का निरीक्षण करने के लिए और गुणवत्ता नियंत्रण तकनीकों का उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए करें कि उत्पादित आइटम आवश्यक विनिर्देशों के हैं।

(viii) यह उत्पाद डिजाइन और विकास के लिए भी जिम्मेदार है।

The benefits of production planning and control(उत्पादन योजना और नियंत्रण के लाभ)

Production Planning and Control के लाभ इस प्रकार हैं:

• यह सुनिश्चित करता है कि मशीन की वस्तुओं के उचित शेड्यूलिंग द्वारा उत्पादन क्षमता का इष्टतम उपयोग हासिल किया जाता है जो निष्क्रिय समय के साथ-साथ उपयोग को कम करता है।
• यह सुनिश्चित करता है कि सूची स्तर इष्टतम स्तर पर हर समय बनाए रखा जाता है, यानी कोई अधिक स्टॉकिंग या अंडर-स्टॉकिंग नहीं है।
• यह भी सुनिश्चित करता है कि उत्पादन समय इष्टतम स्तर पर रखा जाता है और इस प्रकार कारोबार का समय बढ़ता है।
• चूंकि यह उत्पादन के सभी पहलुओं को नजरअंदाज करता है, इसलिए अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता हमेशा बनाए रखी जाती है।

The Objectives of production planning and control(उत्पादन योजना और नियंत्रण के उद्देश्य)

production planning and control(PPC) के उद्देश्य इस प्रकार हैं:-

1. सुरक्षित और आर्थिक उत्पादन प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए

2. उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए पौधे का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए

3. उत्पादन प्रक्रिया में उचित समन्वय द्वारा दक्षता को अधिकतम करने के लिए

4. माल की उचित डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए

5. सही मजदूरी के लिए सही समय पर, सही नौकरी के लिए सही आदमी को रखने के लिए

6. श्रम कारोबार को कम करने के लिए

7. प्रतीक्षा समय को कम करने के लिए

Main elements of Production Planning & Control(उत्पादन योजना और नियंत्रण के मुख्य तत्व)

उत्पादन योजना और नियंत्रण के मुख्य तत्व निम्नलिखित हैं:-

• मार्ग(Routing)
• लोड हो रहा है(Loading)
• निर्धारण(Scheduling)
• भेजने(Dispatching)
• ऊपर का पालन करें(Follow up)
• निरीक्षण(Inspection)
• सुधारात्मक(Corrective)

Stages of Production Planning & Control(उत्पादन योजना और नियंत्रण के चरण)

उत्पादन योजना और नियंत्रण (PPC)तीन चरणों में किया जाता है अर्थात्,

• पूर्व योजना (Pre Planning)
• योजना (Planning)
• नियंत्रण (Control)

चरण 1:पूर्व योजना (Pre Planning)

उत्पादन योजना के इस चरण के तहत, उत्पाद डिजाइन, लेआउट डिजाइन और कार्य प्रवाह पर मूल आधार कार्य तैयार किए जाते हैं। उपलब्धता के दायरे और पुरुषों, मनी सामग्री, मशीनों, समय की क्षमता से संबंधित संचालन का अनुमान लगाया जाता है।

चरण 2: योजना (Planning)

यह एक ऐसा चरण है जहां रूटिंग, अनुमान और शेड्यूलिंग पर एक पूर्ण विश्लेषण किया जाता है। यह कम समय और लंबे समय तक चिंता के क्षेत्रों को जानने की भी कोशिश करता है ताकि प्रमुख योजना तैयार की जा सके।

चरण 3: नियंत्रण (Control)

इस चरण के तहत, कार्य शामिल हैं प्रेषण, अनुवर्ती, निरीक्षण और मूल्यांकन। यह प्रगति पर काम के अभियान का विश्लेषण करने की कोशिश करता है। यह उत्पादन योजना और नियंत्रण के महत्वपूर्ण चरणों में से एक है।

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