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Wednesday, March 11, 2020

Make or Buy decision in Hindi

Make or Buy Decision Kya Hota Hai? in Hindi- Introduction,Factor Influencing,Functional Aspects

Introduction- Make or Buy decision  (मेक-या-खरीद निर्णय) किसी आइटम को आंतरिक रूप से ( (In-house) बनाने या बाहरी सप्लायर (जिसे आउटसोर्सिंग के रूप में भी जाना जाता है) से खरीदने के बीच निर्णय लेने की क्रिया है। ऐसे निर्णय आमतौर पर तब लिया जाता है जब एक फर्म जिसने एक भाग या उत्पाद बनाया है, या फिर इसे काफी संशोधित किया गया है, वर्तमान आपूर्तिकर्ताओं के साथ समस्याएं हैं, या क्षमता या अलग-अलग मांग को कम कर रहा है।


पहली परिभाषा से बारीकी से संबंधित निर्णय लेने या खरीदने का एक और तरीका यह है: आपूर्तिकर्ता से बाहरी रूप से खरीदारी करने के बजाय मूल्य श्रृंखला में गतिविधियों में से एक को करने का निर्णय यह है। एक मूल्य श्रृंखला कार्य की पूरी श्रृंखला है - जैसे किसी उत्पाद / सेवा के डिज़ाइन, निर्माण, विपणन और वितरण जो व्यवसायों को अवधारणा से अपने ग्राहकों को सेवा या उत्पाद लेने के लिए किया जाना चाहिए।

कुछ कंपनियां कच्चे माल के निर्माण से पूरा माल के अंतिम वितरण और बिक्री के बाद सेवाओं के प्रावधान के माध्यम से मूल्य श्रृंखला में सभी कार्यों का प्रबंधन करती हैं। कुछ अन्य कंपनियां अपने तैयार उत्पादों के लिए आवश्यक कई हिस्सों और सामग्रियों को खरीदकर छोटे पैमाने पर एकीकृत करने के लिए खुश हैं। जब संपूर्ण मूल्य श्रृंखला में एक से अधिक गतिविधियों में एक व्यवसाय शामिल होता है, तो यह लंबवत रूप से एकीकृत होता है। इस प्रकार का एकीकरण काफी आम है।

लंबवत एकीकरण अपने फायदे का सेट प्रदान करता है। एक एकीकृत कंपनी अपने आपूर्तिकर्ताओं पर कम निर्भर करती है और इसलिए गैर-एकीकृत कंपनी की तुलना में निर्माण के लिए सामग्री और भागों के एक आसान प्रवाह का निश्चित हो सकता है। इसके अलावा, कुछ कंपनियों का मानना ​​है कि वे बाहरी आपूर्तिकर्ताओं के गुणवत्ता नियंत्रण मानकों के आधार पर अपने स्वयं के हिस्सों और सामग्रियों का निर्माण करके गुणवत्ता को बेहतर ढंग से प्रबंधित कर सकते हैं। और भी, एक एकीकृत कंपनी भागों और सामग्री से राजस्व को समझती है कि यह अपने सामान्य संचालन से आय के अलावा "खरीद" के बजाय "बनाना" है।

ऊर्ध्वाधर एकीकरण के लाभ बाहरी आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग करने के लाभों से संतुलित होते हैं। विभिन्न साथी से मांग को जोड़कर, आपूर्तिकर्ता पैमाने के इकोनोमी का आनंद ले सकता है। यदि व्यापार को भागों का निर्माण करने या स्वयं सेवा प्रदान करने का प्रयास करना है तो पैमाने की ये अर्थव्यवस्थाएं बेहतर गुणवत्ता और कम खर्च का कारण बन सकती हैं। साथ ही, एक व्यापार को उन प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति को बनाए रखने के लिए जरूरी उन कार्यों पर नियंत्रण बनाए रखने के लिए सावधान रहना चाहिए। मामले में मामला: हेवलेट पैकार्ड लेजर प्रिंटर के लिए सॉफ़्टवेयर का प्रबंधन करता है जो यह जापान के कैनन इंक के सहयोग से बनाती है।

2003 में प्रकाशित "वर्ल्ड क्लास सप्लाई मैनेजमेंट" किताब में, डोनाल्ड डॉबलर, स्टीफन स्टार्लिंग और डेविड बर्ट आउटसोर्सिंग के लिए अंगूठे का नियम प्रदान करते हैं। नियम अनुशंसा करता है कि कंपनियां उन सभी वस्तुओं को आउटसोर्स करें जो निम्नलिखित तीन वर्गों में से किसी एक में नहीं आती हैं: 1) उत्पाद की सफलता के लिए अच्छा महत्वपूर्ण है जिसमें मुख्य उत्पाद विशेषताओं की ग्राहक समझ शामिल है 2) अच्छी फर्म की प्रमुख दक्षताओं के भीतर अच्छी तरह से गिरती है, या उन कंपनियों के भीतर कंपनी को भविष्य की योजनाओं को पूरा करने के लिए विकसित होना चाहिए, या 3) आइटम विशेष डिजाइन और विनिर्माण उपकरण या कौशल के लिए कॉल करता है।

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Make or Buy Decision When? (निर्णय लें या खरीदें कब?)

निम्नलिखित परिस्थितियां निर्णय लेने या खरीदने के मूल्यांकन की मांग करती हैं:

1. जब संगठन नए उत्पादों का परिचय देता है।
2. कंपनी के उत्पादों के लिए उतार-चढ़ाव की मांग।
3. जब संगठन मूल्य विश्लेषण या लागत में कमी कार्यक्रम चलाता है।
4. अगर वर्तमान में आइटम खरीदा जाता है तो आपूर्तिकर्ता की खराब गुणवत्ता और वितरण प्रतिबद्धता।
5. अतिरिक्त संयंत्र और उपकरणों में निवेश के लिए धन की कमी।

Factors Influencing Make or Buy Decision:(निर्णय लेने या खरीदने के प्रभाव वाले कारक):

1. उत्पादन की मात्रा:

उत्पादन की मात्रा या मात्रा अधिक हद तक निर्णय लेने या खरीदने को प्रभावित करती है। यदि उत्पादन की मात्रा अधिक है, तो यह निर्णय लेने का निर्णय लेती है और कम मात्रा में निर्णय लेने का पक्ष लेता है।

2. लागत विश्लेषण:

लागत विश्लेषण एक आइटम बनाने के साथ-साथ लागत खरीदने के लिए लागत के निर्धारण को संदर्भित करता है। लागत में शामिल होने की लागत - भौतिक लागत, सीधी प्रयोगशाला हमारी लागत, स्थापित, लागत और मूल्य निर्धारण, मूल्यह्रास, प्रशासनिक ओवरहेड्स, ब्याज, बीमा, कर और कच्चे माल की लागत ले जाने वाली सूची और प्रक्रिया में काम करने की सूची। लागत में उचित भत्ते, काम या स्क्रैप की खराबता, और व्यापार करने से जुड़े जोखिम भी शामिल हैं।

किसी आइटम को खरीदने की लागत में आइटम या घटक, परिवहन लागत, बिक्री कर और ऑक्टोपी, खरीद लागत, लागत लेना, प्राप्त करने और आने वाली निरीक्षण लागतों की शाखा मूल्य शामिल होना चाहिए। इन दो लागतों का विश्लेषण निर्णय लेने में मदद करता है कि बनाना या खरीदना है या नहीं।

3. उत्पादन क्षमता का उपयोग:

संगठन, जिसने बड़ी उत्पादन क्षमता बनाई है, बनाने का निर्णय लेता है

4. उत्पादन प्रणाली का एकीकरण:

ऊर्ध्वाधर एकीकरण निर्णय लेने का पक्ष लेता है जहां क्षैतिज एकीकरण निर्णय लेने का पक्ष लेता है।

5. जनशक्ति की उपलब्धता:

कुशल और सक्षम जनशक्ति के पक्ष में उपलब्धता निर्णय लेती है जहां दुर्लभ जनशक्ति निर्णय लेने का विकल्प पसंद करती है।

6. पेटेंट की गोपनीयता या संरक्षण सही:

यह स्थिति निर्णय लेने का पक्ष लेती है।

7. निश्चित लागत:

एक निचली तय लागत निर्णय लेने और निर्णय लेने के निर्णय को तय करने का निर्णय लेती है।

8. सक्षम आपूर्तिकर्ताओं या विक्रेताओं की उपलब्धता

9. विक्रेताओं की गुणवत्ता और विश्वसनीयता

Functional Aspects of Make or Buy Decision:(मेक या खरीदें निर्णय के कार्यात्मक पहलू) :

निर्णय लें या खरीदें, दीर्घकालिक और अल्पकालिक परिप्रेक्ष्य दोनों के साथ दिमाग में देखा जाना चाहिए। कुछ प्रभाव मूर्त हैं और अन्य अमूर्त हैं।

इन्हें निम्नानुसार वर्गीकृत किया गया है:

1. वित्तीय पहलुओ ( Financial Aspects)
2. तकनीकी पहलुओं (Technical Aspects)
3. विपणन पहलुओं (Marketing Aspects)
4. खरीद पहलू (Buying aspect)
5. रणनीतिक पहलुओं (Strategic aspects)

1. वित्तीय पहलू (Financial Aspect):

निर्णय लेने का हमेशा पौधे, मशीनरी और उपकरणों में निवेश की मांग की जाती है। निवेश को निश्चित लागत और परिवर्तनीय लागत में वर्गीकृत किया जा सकता है। खरीद निर्णय केवल परिवर्तनीय लागत से जुड़ा हुआ है। मनी शर्तों में सभी कारकों को व्यक्त करना एक संपूर्ण और तुलनात्मक विश्लेषण करता है। फिर निर्णय लेने या खरीदने के लिए कौन सा अधिक किफायती है, इस पर निर्णय लिया जाना है।

2. तकनीकी पहलू (Technical Aspect):

मेक या खरीद निर्णय से प्रभावित होता है:
  • संगठन के लिए नवीनतम तकनीक तक पहुंच।
  • प्रौद्योगिकी हस्तांतरण की व्यवहार्यता और नियम और शर्तें
  • प्रौद्योगिकी से बाहर निकलना
  • उत्पाद जीवन चक्र।
3. विपणन पहलू (Marketing Aspect):

विपणन पहलुओं का निर्णय लेने या खरीदने पर प्रभाव पड़ता है। जब एक भयंकर प्रतिस्पर्धा होती है, तो एक संगठन गुणवत्ता को बढ़ाने और लागत में कटौती करने की कोशिश करता है। निर्णय निर्णय भागों की गुणवत्ता और विश्वसनीयता को आश्वस्त करता है। बाजार हिस्सेदारी बढ़ने की स्थिति और एक अच्छी भविष्य की बिक्री संभावित कंपनी के पास अतिरिक्त निवेश क्षमता हो सकती है और इसलिए निर्णय लेने का विकल्प चुन सकता है।
जब बाजार की संभावना के बारे में कोई संदेह है, तो कंपनी को निर्णय लेने का विकल्प चुनना चाहिए। बड़े संगठन गुणवत्ता पर अधिक ध्यान देते हैं जो वस्तुओं की गुणवत्ता और विश्वसनीयता को बनाए रखने के निर्णय लेने का पक्ष लेते हैं।

4. खरीद पहलू (Buying Aspect):

निर्णय से प्रभावित है:
  •  पर्याप्त मात्रा में वस्तुओं या घटकों की उपलब्धता
  •  वितरण प्रतिबद्धताओं को विश्वसनीय रूप से पूरा किया जाना चाहिए।
  • उत्पाद की स्वीकार्य गुणवत्ता और मूल्य स्तर
  • स्रोत से संगठन तक परिवहन में अर्थव्यवस्था
  • विक्रेताओं की योग्यता और विश्वसनीयता।
5. रणनीतिक पहलू (Strategic Aspect):

निर्णय लेने या निर्णय लेने सहित किसी भी निर्णय को संगठन के समग्र उद्देश्य पर उचित विचार के साथ लिया जाना चाहिए। बनाने या खरीदने के बारे में निर्णय लेने में अर्थव्यवस्था, गोपनीयता और लचीलापन के लिए महत्वपूर्ण महत्व दिया जाना चाहिए।

6. अमूर्त पहलू (Intangible Aspects ):

पर्यावरणीय कारकों, श्रमिक संघ स्वीकृति, सद्भावना, एससीआई इकाइयों के विकास और विकास के लिए अमूर्त पहलुओं, विक्रेताओं को तकनीकी सहायता भी बनाने या निर्णय लेने पर प्रभाव डालती है।

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