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Lean Six Sigma kya Hai? In Hindi

Lean Six Sigma kya Hai? In Hindi

लीन सिक्स सिग्मा(Lean Six Sigma)  एक ऐसी विधि है जो कचरे को व्यवस्थित रूप से हटाने और भिन्नता को कम करके प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए सहयोगी टीम के प्रयास पर निर्भर करती है। यह आठ प्रकार के कचरे को खत्म करने के लिए दुबला विनिर्माण / दुबला उद्यम और सिक्स सिग्मा को जोड़ती है:

  • दोष के (Defects)
  • अधिक उत्पादन (Over production)
  • इंतज़ार करना (Waiting)
  • नॉन यूटिलाइज्ड टैलेंट (Non utilized talent)
  • परिवहन (Transportation)
  • इन्वेंटरी (Inventory)
  • गति (Motion)
  • एक्स्ट्रा-प्रसंस्करण (Extra Processing)
लीन सिक्स सिग्मा(Lean Six Sigma) न केवल प्रक्रिया दोष और अपशिष्ट को कम करता है, बल्कि समग्र संगठनात्मक संस्कृति परिवर्तन के लिए एक रूपरेखा भी प्रदान करता है।

Lean Six Sigma vs Six Sigma

अनिवार्य रूप से, सिक्स सिग्मा और लीन सिस्टम का एक ही लक्ष्य है। वे दोनों कचरे को खत्म करना चाहते हैं और सबसे कुशल प्रणाली बनाना चाहते हैं, लेकिन वे इस लक्ष्य को प्राप्त करने की दिशा में अलग-अलग दृष्टिकोण अपनाते हैं। सरल शब्दों में, लीन और सिक्स सिग्मा के बीच मुख्य अंतर यह है कि वे कचरे के मूल कारण की अलग-अलग पहचान करते हैं।
यद्यपि हम लीन बनाम सिक्स सिग्मा की तुलना कर रहे हैं, लेकिन सच्चाई यह है कि वे दोनों एक ही अंतिम लक्ष्य की ओर काम करते हैं: कचरे को खत्म करना और कुशल प्रक्रियाएं बनाना। वे बस इसे पूरा करने के तरीके पर अलग-अलग दृष्टिकोण अपनाते हैं।

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झुक चक्र के समय को कम करने और कचरे को खत्म करने के लिए वर्कफ़्लो का विश्लेषण करने पर ध्यान केंद्रित करता है। संभव के रूप में कुछ संसाधनों का उपयोग करते हुए ग्राहक को अधिकतम मूल्य देने का प्रयास करता है। सिक्स सिग्मा ने सही परिणामों के निकट प्रयास किया जो लागत को कम करेगा और ग्राहकों की संतुष्टि के उच्च स्तर को प्राप्त करेगा।

लीन बनाम सिक्स सिग्मा के बीच मुख्य अंतर को सारांशित करने के लिए, दुबला प्रवाह बढ़ाने के तरीकों पर ध्यान देता है जबकि सिक्स सिग्मा लगातार परिणाम प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करता है।

लीन बनाम सिक्स सिग्मा के बीच एक समानता यह है कि दोनों ने प्रदर्शित किया है कि प्रक्रियाओं में सुधार करके अपने उत्पादों की गुणवत्ता और ग्राहक अनुभव को नाटकीय रूप से सुधारना संभव है। और जैसा कि यह लेख बताता है, जब ज्यादातर कंपनियां अक्षम प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए तैयार होती हैं, तो उन्हें लगता है कि आगे बढ़ने वाली केवल एक विधि का चयन करना चाहिए।

अंततः, मुद्दा यह नहीं हो सकता है कि आपको लीन बनाम सिक्स सिग्मा का चयन करना चाहिए, लेकिन आप उन तत्वों को कैसे ले सकते हैं जिन्हें आप प्रत्येक से पसंद करते हैं और उन्हें अपने स्वयं के व्यवसाय में समस्याओं को हल करने के लिए लागू करते हैं।

Benefits of Lean Six Sigma (लीन सिक्स सिग्मा के लाभ):

दक्षता में सामान्य सुधार, हालांकि, लीन सिक्स सिग्मा का केवल एक पहलू है। कंपनी के नीचे की रेखा में सुधार के अलावा, कई अन्य संभावित लाभ हैं .
  • ग्राहक संतुष्टि - झुक सिक्स सिग्मा कंपनियों को अपनी प्रक्रियाओं और गुणवत्ता नियंत्रण में सुधार करने की अनुमति देता है। यह बदले में, कीमत, गुणवत्ता, कम दोष दर और इतने पर एक बेहतर उत्पाद या सेवा की ओर जाता है। और एक दिए गए के रूप में, बेहतर उत्पाद या सेवा, ग्राहक को अधिक खुश करता है।
  • ग्राहक वफादारी - गुणवत्ता में निरंतरता आपके ग्राहकों की सूचना है। यदि आपके ग्राहक हमेशा संतुष्ट रहते हैं तो आपको बार-बार व्यापार मिलने की संभावना है।
  • बेहतर कर्मचारी प्रदर्शन - लीन सिक्स सिग्मा केवल कुछ कंपनी प्रबंधन नहीं करता है। बल्कि, हर किसी के दैनिक कार्य में यह स्पष्ट है। कर्मचारी सीखते हैं कि अपनी नौकरी में बेहतर प्रदर्शन कैसे करना है, साथ ही साथ लक्ष्यों को कैसे निर्धारित करना और कैसे पार करना है।

DMAIC in Lean Six Sigma

DMAIC की परिभाषा (Define), माप (Measurement), विश्लेषण (Analysis), सुधार (Improvement)और नियंत्रण (Control) है और इसने व्यावसायिक कार्यों से त्रुटियों को दूर करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। इसमें 5 चरण होते हैं ...
1.परिभाषित करें (Define)
इस चरण के दौरान, आप कार्यान्वित परियोजना के लक्ष्य को परिभाषित करेंगे और ग्राहकों की आवश्यकताओं की पहचान करेंगे। यह वह चरण भी है जब आप उपलब्ध संसाधनों, संगठनात्मक समर्थन का मूल्यांकन करेंगे, और एक योजना और मील के पत्थर का विकास करेंगे।
2.माप (Measurement)
माप में पहले से ही उपयोग किए गए सिस्टम के पेशेवरों और विपक्षों को देखना शामिल है ताकि आप यह जान सकें कि सुधार कहाँ आवश्यक है। एक बार जब आप सभी उपलब्ध आंकड़ों को एकत्र और माप लेते हैं, तो आप समस्या और अवसर दोनों को पा सकते हैं।
3.विश्लेषण (Analysis)
लीन सिक्स सिग्मा परियोजना को लागू करने से पहले बहुत विश्लेषण की आवश्यकता है क्योंकि आपको न केवल यह पता लगाने की आवश्यकता है कि क्या प्रक्रिया को बदलने की आवश्यकता है, बल्कि यह भी कि क्या आप जो भी बदलाव करते हैं, वह जीवित रह पाएगा या नहीं।
यह विश्लेषण आपको यह निर्धारित करने में भी मदद करेगा कि कार्यान्वयन लागत के लायक होगा या नहीं।
4.सुधार (Improvement)
इस चरण में दोषों को समाप्त करके प्रक्रिया में सुधार करना शामिल है और आमतौर पर विचार मंथन, प्रदर्शन करना, और संभावित समाधानों को सही करना शामिल है।
5.नियंत्रण (Control)
DMAIC प्रक्रिया में अंतिम चरण, इस चरण में सुधार करना और ऐसी रणनीतियाँ बनाना शामिल है जो भविष्य की प्रक्रिया के प्रदर्शन को नियंत्रित करेंगे।

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