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Saturday, June 13, 2020

Kaizen Kya hota hai? In hindi

Kaizen Kya hota hai? In Hindi- Principles,Advantages and Disadvantages

काइज़न (KAIZEN)  इस विचार के आधार पर निरंतर सुधार (Continuous Improvement)  बनाने के लिए एक दृष्टिकोण है कि छोटे, चल रहे सकारात्मक परिवर्तन बड़े सुधार ला सकते हैं। Generally, यह सहयोग और प्रतिबद्धता पर आधारित होता है और ऐसे दृष्टिकोणों के विपरीत खड़ा होता है जो परिवर्तन को प्राप्त करने के लिए कट्टरपंथी परिवर्तनों या टॉप-डाउन एडिट्स का उपयोग करते हैं। काइज़ेन निर्माण क्षेत्र में दोषों को कम करने, कचरे को खत्म करने, उत्पादकता को बढ़ावा देने, श्रमिक उद्देश्य और जवाबदेही को प्रोत्साहित करने और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए विकसित किया गया था।

काइज़ेन (KAIZEN) दो जापानी शब्दों का एक यौगिक है जो एक साथ "अच्छे बदलाव (Good Change) " या "सुधार (Improvement) " के रूप में अनुवाद करते हैं, लेकिन काइज़न का अर्थ है "दुबला कार्यप्रणाली के साथ अपने संघ के माध्यम से" निरंतर सुधार (Continuous Improvement) "।


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Principles of Kaizen

क्योंकि काइज़न को निष्पादित करने के लिए पूरे कंपनी में सही मानसिकता को सक्षम करने की आवश्यकता होती है, काइज़न मानसिकता को संबोधित करने वाले 10 सिद्धांतों को आमतौर पर दर्शन के लिए कोर के रूप में संदर्भित किया जाता है। वो हैं:
  • मान्यताओं को जाने दो।
  • समस्याओं को हल करने के बारे में सक्रिय रहें।
  • यथास्थिति को स्वीकार न करें।
  • पूर्णतावाद को जाने दो और पुनरावृत्ति, अनुकूली परिवर्तन का रवैया अपनाएं।
  • गलतियों को ढूंढते हुए समाधान खोजें।
  • एक ऐसा वातावरण बनाएं जिसमें हर कोई योगदान देने के लिए सशक्त महसूस करे।
  • स्पष्ट मुद्दे को स्वीकार न करें; इसके बजाय, "क्यों" पांच बार मूल कारण से पूछें।
  • कई लोगों से जानकारी और राय लें।
  • कम लागत, छोटे सुधार खोजने के लिए रचनात्मकता का उपयोग करें।
  • कभी सुधार करना बंद करो।

काइज़न के फायदे (Advantages of Kaizen):

  • क्रमिक सुधार पर अपना ध्यान केंद्रित करने के साथ, काइज़ेन बड़े प्रयासों के विपरीत बदलाव के लिए एक सज्जन दृष्टिकोण का निर्माण कर सकता है जिसे परिवर्तन प्रतिरोध और त्याग को भड़काने की उनकी प्रवृत्ति के कारण छोड़ दिया जा सकता है।
  • काइज़न प्रक्रियाओं की जांच को प्रोत्साहित करता है ताकि गलतियों और कचरे को कम किया जा सके।
  • निरीक्षण की जरूरत कम हो जाती है, क्योंकि त्रुटियां कम हो जाती हैं।
  • कर्मचारी का मनोबल बढ़ता है, क्योंकि यह मूल्य और उद्देश्यपूर्णता की भावना पैदा करता है।
  • टीमवर्क बढ़ता है क्योंकि कर्मचारी अपने विभाग के विशिष्ट मुद्दों से परे सोचते हैं।
  • ग्राहक की जागरूकता बढ़ने पर ग्राहक का ध्यान केंद्रित होता है।
  • सिस्टम यह सुनिश्चित करने के लिए हैं कि सुधार को कम और दीर्घकालिक दोनों तरह से प्रोत्साहित किया जाए।

काइज़ेन नुकसान (Disadvantages of Kaizen):

  • क्षेत्रीयतावाद और बंद संचार की संस्कृतियों वाली कंपनियों को पहले ग्रहणशील वातावरण बनाने के लिए सांस्कृतिक परिवर्तनों पर ध्यान देने की आवश्यकता हो सकती है।
  • अल्पकालिक काइज़न घटनाओं से उथल-पुथल की स्थिति पैदा हो सकती है जो उथली और अल्पकालिक है और इसलिए, लंबे समय से पहले छोड़ दी जाती है।

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