Logistic Management Kya Hota Hai? In Hindi - www.InHindiinfo.com

Latest

Monday, March 16, 2020

Logistic Management Kya Hota Hai? In Hindi

Logistic Management Kya Hota Hai? In Hindi- Importance,Functions, Goals and Objectives

लॉजिस्टिक्स प्रबंधन (Logistic Management ) एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन घटक है जिसका उपयोग ग्राहकों की मांगों (Customer demands) को प्रभावी आंदोलन(Effective movement) की योजना, नियंत्रण और कार्यान्वयन के माध्यम से किया जाता है और मूल से गंतव्य तक संबंधित जानकारी, वस्तुओं और सेवाओं के भंडारण के लिए किया जाता है। रसद प्रबंधन कंपनियों को खर्च कम करने और ग्राहक सेवा को बढ़ाने में मदद करता है।

लॉजिस्टिक्स प्रबंधन प्रक्रिया कच्चे माल के संचय से शुरू होती है जो गंतव्य तक माल पहुंचाने के अंतिम चरण में होती है।
ग्राहकों की जरूरतों और उद्योग मानकों का पालन करके, रसद प्रबंधन प्रक्रिया की रणनीति, योजना और कार्यान्वयन की सुविधा प्रदान करता है
शब्द 'लॉजिस्टिक्स' की उत्पत्ति सेना में हुई थी। लॉजिस्टिक्स शब्द का उपयोग सैनिकों को उपकरण और आपूर्ति प्राप्त करने की प्रक्रिया के लिए किया जाता था। 1950 के दशक तक, जब व्यवसायों के लिए शिपिंग सामग्री की जटिलता बढ़ गई थी, तब तक यह 'रसद' व्यावसायिक कार्यों के लिए संदर्भित नहीं था। अब, रसद एक उद्योग है और किसी भी व्यवसाय मॉडल का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है; यह किसी व्यवसाय में माल के प्रवाह और भंडारण का नियंत्रण है।

Read these also:

Why is Logistics Management Important (लॉजिस्टिक्स मैनेजमेंट क्यों जरूरी है)?

ग्राहकों की मांग को पूरा करना और बेहतर सेवा प्रदान करना अच्छे लॉजिस्टिक्स प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण लाभों में से एक है। उपभोक्ता बेहतर सेवा की मांग करते हैं और इस जनादेश का आपूर्ति श्रृंखला पर प्रभाव पड़ता है, जिससे तेज, सटीक और गुणवत्तापूर्ण सेवा प्रदान करने के लिए शिपरों की आवश्यकता होती है। रसद प्रबंधन ग्राहकों की मांगों को पूरा करने के लिए जिम्मेदार है।

कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला में दृश्यता बनाने के लिए रसद प्रबंधन भी महत्वपूर्ण है। उन्नत परिवहन प्रबंधन प्रणाली (टीएमएस) ऐतिहासिक डेटा का विश्लेषण करती है और किसी व्यवसाय में माल की वास्तविक समय की आवाजाही को ट्रैक करती है। रसद प्रबंधक इस जानकारी का उपयोग प्रक्रिया अनुकूलन और संभावित व्यवधानों से बचने के लिए कर सकते हैं। TMS डेटा विश्लेषण एक कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला को अधिक कुशलता से आगे बढ़ाता है, सभी परिचालन अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हुए।

उचित रसद प्रबंधन ड्राइव ने राजस्व में वृद्धि की। बेहतर ग्राहक सेवा एक कंपनी के ब्रांड के लिए एक अच्छी प्रतिष्ठा ला सकती है और अधिक व्यवसाय उत्पन्न कर सकती है, और आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता परिचालन में प्रमुख लागत बचत का अवसर बनाती है। लॉजिस्टिक प्रबंधन एक कंपनी को इनबाउंड फ्रेट पर नियंत्रण देगा, इन्वेंट्री को इष्टतम स्तरों पर रखेगा, माल के रिवर्स फ्लो को व्यवस्थित करेगा, और उचित परिवहन साधनों पर माल चाल का उपयोग करेगा - यह सभी लागत में काफी कटौती कर सकते हैं।

रसद प्रबंधन की बढ़ती जटिलता के साथ, कई कंपनियां अपने सभी रसद कार्यों में से कुछ का प्रबंधन करने के लिए 3PL का चयन करती हैं। 3PL में लागत में कटौती करने और कंपनियों के इन-हाउस की तुलना में अधिक कुशलता से प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए विशेषज्ञता और उन्नत तकनीक है।

Logistics functions/activities ( रसद कार्य / गतिविधियाँ ):

1. ग्राहक सेवा
  • ग्राहक सेवा सभी रसद गतिविधियों के लिए बाध्यकारी और एकीकृत बल के रूप में कार्य करती है।
  • लॉजिस्टिक्स सिस्टम का प्रत्येक घटक यह प्रभावित कर सकता है कि ग्राहक सही कीमत पर, सही स्थिति में, सही कीमत पर सही समय के लिए सही उत्पाद प्राप्त करता है या नहीं।
  • ग्राहक सेवा में न्यूनतम संभव लागत पर ग्राहकों की संतुष्टि के आवश्यक स्तर को प्रदान करने के लिए एकीकृत रसद प्रबंधन अवधारणा का सफल कार्यान्वयन शामिल है।
2. आदेश प्रसंस्करण:
  • भौतिक वितरण गतिविधियों का प्रारंभिक बिंदु ग्राहकों के आदेशों का प्रसंस्करण है। त्वरित ग्राहक सेवा प्रदान करने के लिए, ग्राहकों से प्राप्त आदेश को कम से कम संभव समय के भीतर संसाधित किया जाना चाहिए ।
  • ऑर्डर प्रोसेसिंग में ऑर्डर प्राप्त करना, ऑर्डर रिकॉर्ड करना, टॉलरेट भरना और ट्रांसपोर्टेशन के लिए ऐसे सभी ऑर्डर असेंबल करना आदि शामिल हैं। कंपनी के ग्राहकों को तब फायदा होता है जब ये स्टेप्स जल्दी और सही तरीके से किए जाते हैं।
  • इस समय इस चरण में की गई त्रुटि बहुत महंगी साबित हो सकती है। विदेशी मुद्रा, अगर एक गलत उत्पाद या ग्राहक को आपूर्ति की गई विशिष्ट विनिर्देशों के साथ एक ही उत्पाद, तो यह मूल आदेश को रद्द करने (फर्म की विश्वसनीयता में नुकसान के अलावा) को जन्म दे सकता है। '
  • इसी तरह, यदि आदेश को उचित समय के भीतर निष्पादित नहीं किया जाता है, तो यह परिणामी हो सकता है। उच्च गति डेटा प्रसंस्करण तकनीक अब उपलब्ध हैं जो ईडीआई जैसे आदेशों के तेजी से प्रसंस्करण के लिए अनुमति देते हैं।
3. भण्डारण::
  • वेयरहाउसिंग से तात्पर्य है स्टोरेज एंड असोर्टिंग प्रोडक्ट्स को क्रिएटिविटी यूटिलिटी के लिए
  • वेयरहाउसिंग गतिविधि का मूल उद्देश्य माल की नियुक्ति की व्यवस्था करना है, उन्हें स्टोर करने के लिए भंडारण की सुविधा प्रदान करना है, उन्हें दूसरों के उत्पादों के साथ समेकित करना है, उन्हें कम मात्रा में विभाजित करना और वर्गीकरण उत्पादों का निर्माण करना है।
  • आमतौर पर, गोदामों की संख्या जितनी अधिक होगी, एक फर्म के पास विभिन्न स्थानों पर ग्राहकों की सेवा में कम समय लगेगा, लेकिन वेयरहाउसिंग की लागत अधिक होगी।
  • तुस, फर्म को ग्राहक सेवा के भंडारण और लागत के स्तर के बीच संतुलन बनाना पड़ता है।
4. इन्वेंटरी कंट्रोल एंड मैनेजमेंट:
  • वेयरहाउसिंग निर्णयों से जुड़े इन्वेंट्री निर्णय हैं जो विशेष रूप से भौतिक वितरण की सफलता के लिए थिंक होल्ड करते हैं जहां इन्वेंट्री की लागत 30-40 प्रतिशत (जैसे, स्टील और ऑटोमोबाइल) के रूप में अधिक होती है।
  • कोई आश्चर्य नहीं, इसीलिए, जस्ट-इन-टाइम-इन्वेंटरीडेसीज़न की नई अवधारणा कई कंपनियों के साथ तेजी से लोकप्रिय हो रही है।
  • इन्वेंट्री के स्तर के संबंध में निर्णय में मांग उत्पाद का अनुमान शामिल है। मांग का एक सही अनुमान उचित इन्वेंट्रीवेल रखने और इन्वेंट्री लागत को नियंत्रित करने में मदद करता है। demand
  • यह न केवल इन्वेंट्री की लागत के संदर्भ में फर्म की मदद करता है और समय में tocustomers की आपूर्ति करता है, बल्कि एक सुसंगत स्तर पर उत्पादन बनाए रखने के लिए भी है। a
  • सूची स्तर निर्धारित करने वाले प्रमुख कारक हैं: -
  • ग्राहक सेवा स्तर के बारे में फर्म की नीति, बिक्री पूर्वानुमान की सटीकता की डिग्री,
  • वितरण प्रणाली की प्रतिक्रिया यानी, सिस्टम टोट्रांसमिट इन्वेंट्री की क्षमता कारखाने के लिए आवश्यक है और उन्हें थीम में उत्पाद प्राप्त होते हैं-
  • लागत सूची में लागत (जैसे भण्डारण की लागत, पूंजी और अप्रचलन को बांधना) और पुनःपूर्ति लागत (विषयगत लागत सहित) शामिल हैं।
5. परिवहन: 
  • परिवहन जरूरत के समय और क्षेत्रों में आवश्यक मात्रा में खपत के उत्पादन और बिक्री के बिंदुओं से सामानों को स्थानांतरित करने का प्रयास करता है।
  • परिवहन प्रणाली इस प्रकार, माल के उपयोग के लिए समय और स्थान उपयोगिताओं को जोड़ता है, उनके आर्थिक मूल्य को बढ़ाता है। 
  • इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, परिवहन सुविधाएं उपलब्ध कराई गई सुविधाओं और सेवा की लागत और लाभों के संदर्भ में पर्याप्त, नियमित, भरोसेमंद और न्यायसंगत होनी चाहिए।
6. सूचना की निगरानी:
  • भौतिक वितरण प्रबंधकों को लगातार इन्वेंट्री, परिवहन और वेयरहाउसिंग के बारे में अप-टू-डेटिनफॉर्म की आवश्यकता होती है।
  • उदाहरण के लिए, इन्वेंट्री के संबंध में, प्रत्येक स्थान पर वर्तमान स्टॉक स्थिति, भविष्य की प्रतिबद्धता और पुनःपूर्ति क्षमताओं के बारे में जानकारी की लगातार आवश्यकता होती है।
  • इसी तरह, एक वाहक को चुनने से पहले, परिवहन के विभिन्न तरीकों की उपलब्धता, उनकी लागत, सेवाओं और अतिरिक्त उत्पाद के लिए उपयुक्तता के बारे में जानकारी की आवश्यकता होती है।
  • वेयरहाउसिंग के बारे में, अंतरिक्ष उपयोग, कार्य अनुसूची, आदि के संबंध में जानकारी आवश्यक है।
  • ऊपर बताई गई सभी जानकारी प्राप्त करने के लिए, एक कार्यकुशलता सूचना प्रणाली को नियंत्रित करने वाले, सेवाओं में सुधार और वितरण की समग्र प्रभावशीलता का निर्धारण करने में अत्यधिक उपयोग होगा।
  • बेशक, शारीरिक वितरण की लागत का सही आकलन करना मुश्किल है। लेकिन अगर सही जानकारी उपलब्ध है, तो इसका विश्लेषण किया जा सकता है और बचत का एक बड़ा सौदा सुनिश्चित किया जा सकता है।
7. सुविधाएं:
  • विशिष्ट लॉजिस्टिक सुविधाएं विनिर्माण संयंत्र, गोदाम, क्रॉस-डॉक संचालन और खुदरा स्टोर हैं।
  • क्या सुविधाएं स्वामित्व, पट्टे पर या किराए पर दी गई हैं, संयंत्र और वेयरहाउस (भंडारण सुविधाओं) का स्थान अत्यंत महत्वपूर्ण है ।
  • पौधों और गोदामों की रणनीतिक नियुक्ति फर्मों को ग्राहक सेवा स्तरों की स्थापना में सहायता कर सकती है।
  • उचित सुविधा स्थान भी संयंत्र से गोदाम, संयंत्र से पौधे, या गोदाम से ग्राहक के लिए वॉल्यूम संबंधित परिवहन दरों की अनुमति दे सकता है

Goals and objectives of logistics management (रसद प्रबंधन के लक्ष्य और उद्देश्य):-

एक रसद कंपनी संगठनों को आपूर्ति श्रृंखला में सामग्रियों के प्रवाह के साथ जाने का प्रबंधन करने में सहायता करने के लिए भंडारण, वितरण और परिवहन प्रदान करती है। आपूर्ति श्रृंखला में एक मल्टी चैनल ऑपरेशन में शक्तिशाली होने के लिए, यह पांच लक्ष्यों को पूरा करने के लिए नियंत्रण के लिए मील की दूरी पर आवश्यक है:

1) बढ़ी हुई दक्षता ( Increased efficiency)
2) बेहतर ग्राहक सेवा ( Improved customer service)
3) बिक्री में वृद्धि (Increased sales)
4) बेहतर रिश्ते (Improved relationships)
5) सबसे अच्छा रसद सॉफ्टवेयर का उपयोग करें (Use best logistics software)

3 comments:

  1. A debt of gratitude is in order for offering this quality data to us. I truly delighted in perusing. Will without a doubt going to impart this URL to my companions.  Europa-Road kft

    ReplyDelete
  2. Later human advancements, for example, the Mesopotamian and the Indus Valley constructed cleared streets for simpler vehicle. Europa-Road

    ReplyDelete
  3. Improving the logistics in your organization should lead to https://europa-road.eu/ visible improvements in your firms overall profit margins and profitability.

    ReplyDelete