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Strategic Management in Hindi

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What is Human Resource (HR) Management in Hindi ?

Human Resource (HR) Management in Hindi- Functions, Objectives and Importance 

Human Resource Management - मानव संसाधन प्रबंधन 
मानव (Human) : एक संगठन में कुशल कर्मचारियों को संदर्भित करता है।
संसाधन (Resource) : सीमित उपलब्धता को संदर्भित करता है।
प्रबंधन (Management) : यह दर्शाता है कि संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए इस तरह के सीमित संसाधन का सर्वोत्तम उपयोग कैसे किया जाए।

Human Resource Management कर्मचारियों की भर्ती, चयन, चयन करने, अभिविन्यास प्रदान करने, प्रशिक्षण प्रदान करने और विकास, कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन, मुआवजा तय करने और लाभ प्रदान करने, कर्मचारियों को प्रेरित करने, कर्मचारियों और उनके ट्रेड यूनियनों के साथ उचित संबंध बनाए रखने, कर्मचारियों की सुरक्षा सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है। , भूमि के श्रम कानूनों के अनुपालन में कल्याणकारी और स्वस्थ उपाय।
मानव संसाधन प्रबंधन में योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण जैसे प्रबंधन कार्य शामिल हैं
  • इसमें मानव संसाधन की खरीद, विकास, रखरखाव शामिल है
  • यह व्यक्तिगत, संगठनात्मक और सामाजिक उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करता है
  • मानव संसाधन प्रबंधन एक बहु-विषयक विषय है। इसमें प्रबंधन, मनोविज्ञान, संचार, अर्थशास्त्र और समाजशास्त्र का अध्ययन शामिल है।
  • इसमें टीम भावना और टीम वर्क शामिल है।
  • यह एक सतत प्रक्रिया है।

मानव संसाधन प्रबंधन एक संगठन में लोगों के प्रभावी प्रबंधन के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण है ताकि वे व्यापार को प्रतिस्पर्धी लाभ हासिल करने में मदद करें। ... मानव संसाधन का समग्र उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि संगठन लोगों के माध्यम से सफलता प्राप्त करने में सक्षम है।


मानव संसाधन के सात प्रमुख कार्य

  • रणनीतिक प्रबंधन। ...
  • कार्यबल नियोजन और रोजगार (भर्ती और चयन) ...
  • मानव संसाधन विकास (प्रशिक्षण और विकास) ...
  • कुल पुरस्कार (मुआवजा और लाभ) ...
  • नीति निर्धारण। ...
  • कर्मचारी और श्रमिक संबंध। ...
  • जोखिम प्रबंधन।

मानव संसाधन प्रबंधन का उद्देश्य (Objectives of Human resource management)

HRM के उद्देश्यों को चार श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:

1. सामाजिक उद्देश्य: कंपनी और उसके कर्मचारियों की नैतिक और सामाजिक आवश्यकताओं या चुनौतियों का जवाब देने वाले उपाय। इसमें कानूनी मुद्दे जैसे समान अवसर और समान काम के लिए समान वेतन शामिल हैं।
2. संगठनात्मक उद्देश्य: ऐसे कार्य जो संगठन की दक्षता सुनिश्चित करने में मदद करते हैं। इसमें प्रशिक्षण प्रदान करना, किसी दिए गए कार्य के लिए कर्मचारियों की सही मात्रा को काम पर रखना या उच्च कर्मचारी प्रतिधारण दर बनाए रखना शामिल है।
3. कार्यात्मक उद्देश्य: दिशानिर्देश एक पूरे के रूप में संगठन के भीतर एचआर को ठीक से काम करने के लिए उपयोग करते हैं। इसमें यह सुनिश्चित करना शामिल है कि मानव संसाधन के सभी संसाधनों को इसकी पूर्ण क्षमता के लिए आवंटित किया जा रहा है।
4. व्यक्तिगत उद्देश्य: प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत लक्ष्यों का समर्थन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले संसाधन। इसमें शिक्षा या कैरियर के विकास के साथ-साथ कर्मचारी संतुष्टि को बनाए रखने का अवसर प्रदान करना शामिल है।

मानव संसाधन प्रबंधन सभी प्रबंधकों के लिए महत्वपूर्ण क्यों है?

ये अवधारणाएँ और तकनीकें सभी प्रबंधकों के लिए महत्वपूर्ण क्यों हैं? 'शायद यह जवाब देना आसान है कि कुछ कर्मियों की गलतियों को सूचीबद्ध करके जिन्हें आप प्रबंधित नहीं करना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, आप नहीं चाहते:
  • गलत व्यक्ति को नौकरी के लिए हायर करें।
  • उच्च टर्नओवर का अनुभव करें
  • क्या आपके लोग अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन नहीं कर रहे हैं
  • बेकार साक्षात्कार के साथ समय बर्बाद करें
  • भेदभावपूर्ण कार्यों के कारण क्या आपकी कंपनी अदालत में गई है
  • आपकी कंपनी असुरक्षित प्रथाओं के लिए संघीय व्यावसायिक सुरक्षा कानूनों के तहत उद्धृत है
  • क्या कुछ कर्मचारियों को लगता है कि उनका वेतन संगठन में दूसरों के सापेक्ष अनुचित और असमान है
  • अपने विभाग की प्रभावशीलता को कम करने के लिए प्रशिक्षण की कमी की अनुमति दें
  • कोई भी अनुचित श्रम पद्धति अपनाएं

कार्मिक प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधन के बीच अंतर (Difference between Personnel management and Human resource management)


अंतर के अंतर पर आकर, कार्मिक प्रबंधन मानव संसाधन प्रबंधन के लिए बीज और मूल है। सरल शब्दों में कहें तो मानव संसाधन प्रबंधन कार्मिक प्रबंधन से विकसित हुआ है। कार्मिक प्रबंधन का मुख्य सिद्धांत भुगतान किए गए पारिश्रमिक के लिए एक कर्मचारी से काम निकालना था। कार्मिक प्रबंधन युग के दौरान कर्मचारियों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में उच्च प्राथमिकता नहीं दी गई थी और प्रबंधन के साथ बातचीत करने की अनुमति नहीं थी। कार्मिक प्रबंधन कारखानों में अधिक सीमित था और व्यक्तिगत प्रबंधक का मुख्य ध्यान यह देखना था कि सब कुछ श्रम कानूनों के अनुपालन में था या नहीं, लेकिन कर्मचारियों के मनोबल पर अधिक जोर नहीं दिया गया था। कर्मचारियों को केवल उपकरण के रूप में माना जाता था, संगठन के प्रति दायित्व लेकिन संगठन की संपत्ति के रूप में नहीं, इसके अलावा उन्हें पूंजी और निवेश के बजाय कंपनी को लागत और व्यय के रूप में देखा जाता था। कार्मिक अधिकारी ज्यादातर कर्मचारियों के साथ लचीले और संवादात्मक के बजाय अनुशासनात्मक उन्मुख होते थे। कार्मिक प्रबंधकों द्वारा कर्मचारियों का पोषण करना प्राथमिकता नहीं थी और कर्मचारियों के नजरिए को नजरअंदाज कर दिया गया था, जिसका अर्थ यह है कि कार्मिक प्रबंधक स्थिति को समझने के बजाय उन्हें दंडित करते थे यदि कोई त्रुटि कर्मचारी द्वारा की जाती थी।

मानव संसाधन प्रबंधन कर्मचारियों को संगठन के लिए सबसे मूल्यवान संसाधनों के रूप में देखता है और वे अपने कर्मचारियों को अपने संगठन के लिए संपत्ति और पूंजी मानते हैं। कर्मचारियों को प्रेरित करना व्यक्तिगत प्रबंधन के विपरीत मानव संसाधन प्रबंधन की एक बुनियादी विशेषता है। मानव संसाधन प्रबंधन का मुख्य सिद्धांत यह देखना है कि किसी कर्मचारी को वांछित कार्य निकालने के लिए क्या दिया जाना चाहिए। Hr प्रबंधक हमेशा निर्णय लेने में कर्मचारियों की भागीदारी को प्रोत्साहित करते हैं और उनके सुझावों को सबसे अधिक महत्व दिया जाता है। कर्मचारियों के लिए काम, कल्याण और कार्य जीवन संतुलन में लचीलापन, उनके प्रबंधकों के लिए उच्च प्राथमिकता है और वे कर्मचारी मुद्दों के प्रति अधिक चिंता दिखाते हैं। नई नीतियों को अपनाने और हीरो प्रबंधक द्वारा अनुकूलन विधियों को अच्छी तरह से प्रोत्साहित और तेज किया जाता है। कार्मिक प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधन के बीच सबसे अच्छा अंतर एकीकरण और मानव संसाधन प्रबंधन प्रक्रिया में सूचना प्रौद्योगिकी का संवर्द्धन और संवर्धित उत्पादकता और समय की बचत के लिए कार्यों का समय है। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और रॉबर्ट्स के ऊपर सभी कर्मचारी रिक्रूटमेंट, टेस्टिंग, इंटरव्यू और कई अन्य कार्यों से लेकर कई ह्रदय कार्य कर रहे हैं।

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