What are Principles of Management in Hindi ?

Principles of Management Kya Hai? in Hindi- Henry Fayol Principles , Key Roles and Importance

हम सभी जानते हैं कि प्रबंधन (Management)  दूसरों द्वारा, चीजों को प्राप्त करने की एक कला है।  अधिक गंभीर नोट पर, अक्सर यह बहस की जाती है कि क्या प्रबंधन (Management)  का अध्ययन एक कला या विज्ञान है।प्रबंधन (Management) के शुरुआती वैज्ञानिकों में से एक हेनरी फेयोल ने प्रबंधन (Management) के 14 सिद्धांतों को रखा है। लेकिन इससे पहले कि आप इन सिद्धांतों को सीखें, आपको पहले प्रबंधन की मूल अवधारणा और इसके सिद्धांतों को समझने की आवश्यकता है।

हेनरी फेयोल के प्रबंधन के 14 सिद्धांत

प्रबंधन के सिद्धांत आवश्यक, अंतर्निहित कारक हैं जो सफल प्रबंधन की नींव बनाते हैं। हेनरी फेयोल के अनुसार उनकी पुस्तक जनरल एंड इंडस्ट्रियल मैनेजमेंट (1916) में 14 'प्रिंसिपल्स ऑफ मैनेजमेंट' हैं-

1. कार्य का विभाजन (Division of Work) - इस सिद्धांत के अनुसार पूरे कार्य को छोटे कार्यों में विभाजित किया गया है। किसी व्यक्ति के कौशल के अनुसार कार्यबल की विशेषज्ञता, श्रम बल के भीतर विशिष्ट व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास बनाना और इसलिए उत्पादकता बढ़ाना; विशेषज्ञता की ओर जाता है जो श्रम की दक्षता को बढ़ाता है।
2. प्राधिकरण और जिम्मेदारी (Authority and Responsibility)- यह आदेशों का मुद्दा है जिसके बाद उनके परिणामों की जिम्मेदारी होती है। प्राधिकरण का अर्थ है किसी श्रेष्ठ व्यक्ति का अधिकार अपने अधीनस्थों को वर्धित आदेश देना; जिम्मेदारी का मतलब प्रदर्शन के लिए दायित्व है।
3. अनुशासन (Discipline) - यह आज्ञाकारिता है, दूसरों के संबंध में उचित आचरण, अधिकार का सम्मान, आदि। यह सभी संगठनों के सुचारू संचालन के लिए आवश्यक है।
4. कमांड की एकता (Unity of Command) - इस सिद्धांत में कहा गया है कि प्रत्येक अधीनस्थ को आदेश प्राप्त करना चाहिए और एक और केवल एक श्रेष्ठ के प्रति जवाबदेह होना चाहिए। यदि किसी कर्मचारी को एक से अधिक श्रेष्ठ से आदेश प्राप्त होता है, तो यह भ्रम और संघर्ष पैदा करने की संभावना है।
5. दिशा की एकता (Unity of Direction ) - सभी संबंधित गतिविधियों को एक समूह के तहत रखा जाना चाहिए, उनके लिए एक कार्य योजना होनी चाहिए, और वे एक प्रबंधक के नियंत्रण में होनी चाहिए।
6. म्युचुअल ब्याज के लिए व्यक्तिगत ब्याज की अधीनता (Subordination of Individual Interest to Mutual Interest ) - प्रबंधन को व्यक्तिगत विचारों को अलग रखना चाहिए और कंपनी के उद्देश्यों को पहले रखना चाहिए। इसलिए संगठन के लक्ष्यों के हितों को व्यक्तियों के व्यक्तिगत हितों पर हावी होना चाहिए।
7. पारिश्रमिक (Remuneration )- श्रमिकों को पर्याप्त रूप से भुगतान किया जाना चाहिए क्योंकि यह कर्मचारियों की एक मुख्य प्रेरणा है और इसलिए उत्पादकता को बहुत प्रभावित करता है। देय पारिश्रमिक की मात्रा और विधियाँ उचित, उचित और प्रयास का फलदायक होनी चाहिए।
8. केंद्रीयकरण की डिग्री (The Degree of Centralization ) - केंद्रीय प्रबंधन के साथ कम की गई शक्ति की मात्रा कंपनी के आकार पर निर्भर करती है। केंद्रीकरण से तात्पर्य शीर्ष प्रबंधन पर निर्णय लेने की एकाग्रता से है।
9. प्राधिकरण की लाइन / स्केलर चेन (Line of Authority/Scalar Chain) - यह शीर्ष प्रबंधन से लेकर न्यूनतम रैंक तक के वरिष्ठों की श्रृंखला को संदर्भित करता है। सिद्धांत बताता है कि सभी स्तरों पर सभी प्रबंधकों को जोड़ने के लिए ऊपर से नीचे तक प्राधिकरण की स्पष्ट रेखा होनी चाहिए।
10. आदेश (Order)- सामाजिक आदेश आधिकारिक प्रक्रिया के माध्यम से एक कंपनी के द्रव संचालन को सुनिश्चित करता है। सामग्री आदेश कार्यस्थल में सुरक्षा और दक्षता सुनिश्चित करता है। आदेश स्वीकार्य होना चाहिए और कंपनी के नियमों के तहत होना चाहिए।
11. समानता (Equity)- कर्मचारियों के साथ सौतेला व्यवहार किया जाना चाहिए, और न्यायपूर्ण कार्यस्थल सुनिश्चित करने के लिए न्याय किया जाना चाहिए। कर्मचारियों के साथ व्यवहार करते समय प्रबंधकों को निष्पक्ष और निष्पक्ष होना चाहिए, सभी कर्मचारियों के लिए समान ध्यान दें।
12. कार्मिक के कार्यकाल की स्थिरता (Stability of Tenure of Personnel ) - कर्मियों के कार्यकाल की स्थिरता एक सिद्धांत है जो यह कहता है कि संगठन को सुचारू रूप से चलाने के लिए, कर्मियों (विशेष रूप से प्रबंधकीय कर्मियों) को अक्सर संगठन में प्रवेश और बाहर नहीं निकलना चाहिए।
13. पहल (Initiative ) - कर्मचारियों की पहल का उपयोग करके संगठन में शक्ति और नए विचारों को जोड़ा जा सकता है। कर्मचारियों की ओर से पहल संगठन के लिए ताकत का एक स्रोत है क्योंकि यह नए और बेहतर विचार प्रदान करता है। कर्मचारी संगठन के कामकाज में अधिक रुचि लेने की संभावना रखते हैं।
14. एस्प्रिट डे कॉर्प्स / टीम स्पिरिट (Esprit de Corps/Team Spirit) - यह कार्यस्थल में मनोबल को सुनिश्चित करने और विकसित करने के लिए प्रबंधकों की आवश्यकता को संदर्भित करता है; व्यक्तिगत और सांप्रदायिक रूप से। टीम भावना आपसी विश्वास और समझ का माहौल विकसित करने में मदद करती है। टीम भावना समय पर कार्य पूरा करने में मदद करती है।

प्रबंधन में मुख्य भूमिकाएँ (Key Roles in Management)

हेनरी फेयोल के प्रबंधन के 14 सिद्धांतों ने भी प्रबंधन के कार्य को पांच अलग-अलग भूमिकाओं में विभाजित किया, ये भूमिकाएं प्रबंधन को बेहतर ढंग से समझने में मदद करती हैं। वे इस प्रकार हैं:

• पूर्वानुमान और योजना (Forecasting and Planning)
• आयोजन (Organizing)
• कमांडिंग, लीडिंग (Commanding, Leading)
• समन्वय (Coordinating)
• Controlling (नियंत्रित करना )

इस भूमिका में से प्रत्येक को एक अलग विशेषता की आवश्यकता होती है। प्रबंधन के पास ऐसे लोग होने चाहिए जो संगठन को सुचारू रूप से चलाने के लिए इन भूमिकाओं को कुशलतापूर्वक निष्पादित कर सकें।

प्रबंधन के सिद्धांतों का महत्व (Importance of Principles of Management)

इससे पहले कि हम कुछ भी सीखें, यह समझना हमेशा अच्छा होता है कि इसे जानना क्यों महत्वपूर्ण है? संगठन चलाना बहुत बड़ा काम है। कई बार यह कठिन हो सकता है यदि आप नहीं जानते कि कहां से शुरू करें। प्रबंधन के सिद्धांत संगठन को एक सुसंगत प्रबंधन संरचना बनाने में मदद करते हैं जो एक सफल संगठन चलाने की रीढ़ है।

सिद्धांत प्रबंधन के लिए मार्गदर्शन और संदर्भ के रूप में काम करते हैं कि कैसे कुछ स्थितियों को संभालना है या संगठनात्मक संरचना और कमान की श्रृंखला का प्रबंधन करना है।